一项关于传统酒店水疗中心如何将抵达、建筑和护理工艺转变为完整的庇护所体验的研究。
一个公共基准,从水疗开发和酒店运营的角度进行解码。
对于已经拥有遗产、地方感或地标性位置,但需要将这些资产转化为明确的经营健康度之旅的酒店来说,东方水疗中心是一个强有力的参考。它的威力不仅仅在于治疗列表。体验在治疗师接触客人之前就开始了:河流、交叉路口、节奏的变化、传统的泰式住宅以及从酒店能量到水疗能量的安静切换,所有这些都一起发挥作用。
对于 NUAD SPA 来说,我们的教训是,豪华水疗中心的开发绝不应该仅从菜单开始。客人必须感到有门槛。一流的酒店水疗中心会创造一个时刻,让客户的精神离开城市、会议室、机场或套房,进入不同的节奏。
访客路径是围绕解压构建的。曼谷紧张、快速、温暖;水疗中心用木材、水、阴影、安静和细心的节奏来应对这一点。最有力的运营举措是酒店和水疗中心的分离:旅程本身成为价值的一部分。
一个类似的项目应该映射每个过渡:预订确认、到达问候、治疗前茶点、咨询、套房准备、治疗后茶和后续推荐。当这些步骤感觉是精心设计时,客人会将水疗中心视为一个目的地,而不是一种设施。
该基准指向高接触模型,具有足够的治疗室容量来接待酒店客人、目的地水疗中心游客和回头客。住宅式的环境支持更长的仪式和更高的平均票价套餐,但它也需要严格的房间轮流标准、治疗师编排和安静的后台循环。
商业机会是将水疗中心围绕有意义的场合进行包装:时差恢复、情侣仪式、泰国遗产之旅、行政减压和酒店住宿附带的健康静养。
基于公开信息的公共基准研究。不暗示与曼谷文华东方酒店有任何隶属关系、认可或客户关系。来源: 文华东方官方健康页面.